Технология Принятия Решений - это...

- общественный институт, обеспечивающий объективный, не зависящий от желания Человекахарактер развития процессов, протекающих в обществе. Существованиетехнологии принятия решений делает общество системой, практически неуправляемой человеческим разумом, и более того чуждой человеку - негуманоидной, что является достаточно неочевидным. С древних времен основным механизмом принятия решений был следующий: - существовали профессионалы по принятию решений (цари, министры, сановники и прочие "сильные мира сего"), которые могли обладать обширными знаниями, высокими интеллектуальными и человеческими качествами, но могли и не обладать ими; - для принятия решения организовывался запрос мнения "профессионалов" (экспертов) в данном вопросе, которые в свою очередь также могли обладать или не обладать вышеуказанными качествами; - после ознакомления с мнением экспертов принималось окончательное решение, исходя из собственных руководящих представлений; - в том случае если задача оказывалась слишком сложной, то ее разбивали на части таким образом чтобы каждая из частей была доступна как экспертам, так и лицам, принимающим решение, что сводило ее к вышеописанному механизму. В том или ином виде эта система сохранилась до настоящего времени. Однако сам изменившийся Мир с его демографическими, ситуационными, информационными, технологическими, политическими и экологическим проблемами продемонстрировал неадекватность этой технологии принятия решений интересам человечества, превратил ее в негуманоидную: технология принятия решений превращается в существенный фактор, угрожающий самому существованию человечества. Произошло и происходит это из-за комплекса причин. Во-первых, насыщенность жизни событиями и сама их сложность существенно возросли, а время реализации проектов заметно сократилось, что, заметно уменьшив время отпущенное для принятия решения, резко повысило требования к мощности интеллектуальных качеств человека, принимающего решение, доведя их до уровня недоступного для нормального человека. Во-вторых, концепция разрабатывается, как правило, высококвалифицированными специалистами, имеющими 20-30-летний стаж работы - экспертами, а принимается специалистами по принятию решений во всех областях - универсалами. Наконец, хотя экспертам для разработки концепции отпускается гораздо больше времени, чем специалистам-универсалам на осмысление всех возможных вариантов развития событий и их последствий, не учтенных "экспертами", тем не менее, как показывает опыт, этого времени обычно не хватает для разработки полноценных концепций. Так как разработка полноценной концепции не может быть произведена за время меньшее необходимого, то требования со стороны специалистов по принятию решений быстрой и высококачественной, как принято говорить "на современном уровне", разработки все чаще становятся похожими на требования чуда. К сожалению практически всегда находятся эксперты, уверяющие, что они способны это чудо совершить. Причем на всех стадиях разработки концепции и принятия решений во многих случаях мы уже имеем дело с "коллективным творчеством", необходимость в котором возникает из-за превышения требований к интеллектуальным ресурсам отдельного человека, определяемых сложностью задачи, доступных этому человеку, то есть технологический цикл принятия решений попадает "под действие себя самого", что усиливает в данном случае отрицательные стороны явления. На всех этапах принятия решений действуют конкретные механизмы. Можно выделить, например, такие сценарии: - принятие априори (заранее, без обоснования) оговоренных в явном или неявном виде условий - правил игры; - метод коллективного принятия решений; - соблюдение регламента; - правовое государство; - институт разделения властей на законодательную, исполнительную и судебную; - и т.д... В обществе существуют адаптационные (приспособительные) механизмы: религия, войны, ГУЛАГи, перестройки - решающие задачу иррациональными методами, но, в то же время, создающие иллюзию разумного действия. Эти механизмы не позволяют человечеству впасть в состояние прострации, осознав, например, безвыходность сложившейся в результате неразумных действий со стороны институтов, принимающих решение, ситуации. Ассоциативный блок. Технология принятия решений - феномен общественного сознания или мышления, заключающийся в том, что подменяет собой разум и инициирует в обществе негуманоидные процессы. Всем известный пример - в некоторых случаях человек принимает важное решение (объясняться или нет в любви, например), отказываясь от мыслительного процесса и удовлетворяясь подбрасыванием монетки.